Strateji, Niçin, Ne Zaman, Nasıl (Bölüm 1)
Stratejisi olmayan işletmeler dümeni olmayan gemiye benzer…” Joel Ross and Michael Kami Strateji, yönetim kurulu ...
Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim ve Kurumsallaşma” Projesi I. Etabı – ...
CGS Center, Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı Çorum Yatırım Destek Ofisi ile birlikte yürüttüğü “Aile Şirketlerinde ...
Aile anayasası çalışmalarını tamamladığımız İndigo Group ile çalışmalarımız kurumsallaşma ayağı ...
Indigo Group; kurulduğu ilk günden bugüne yapmış olduğu her yatırımı ile öncü olmayı başarmış, özellikle ...
Kurumsal Koçluk – Şengül Demir
Kurumsal Koçluk, kurumların potansiyellerini ve dinamikleri içerisinde var olan kaynaklarını ve geliştirilecek yönlerini tehditleri ve ...
CGS Center Ansa Ambalaj ile Aile Anayasasından Sonra Kurumsallaşma Çalışmalarına ...
ANSA, yılda ortalama 6.000 ton fibrilize iplik ve sentetik çuval üretimi gerçekleştirmektedir. İşletmemiz, bünyesindeki AR-GE ...
CGS Center Teknokar ile Kurumsallaşma Çalışmalarına Başladı
Teknokar 2004 yılında savunma sanayine hizmet vermek için kurulmuştur. Teknokar savunma sanayi için askeri harnes ...
CGS Center ASAP Mekanik ile “Kurumsallaşma” Çalışmalarına Başlandı
CGS Center, Asap Mekanik ile Haziran ayı içerisinde “Kurumsallaşma” projesine başladı. Asap Mekanik’in ilgi alanı, ...
CGS Center BussAc Eğitimleri – Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Eğitimi
Eğitimin Süresi: 40 dakika Eğitim Dili: Türkçe Dr. Güler Manisalı Darman tarafından hazırlanan bu ...
Kurumsal A.Ş. Olma Yolunda Nakit Akış Tablosunun Önemi
Nakit akım tablosu, adından da anlaşıldığı üzere işletmenin bir faaliyet dönemi içinde gerçekleşen sadece nakit ...