Bunu Biliyor musunuz?

BültenBunu Biliyor musunuz?

Ringelmann Etkisi

Bir ekipteki kişi sayısı arttıkça kişi, kendisinin gözükmediğini düşünüp daha az çaba harcar; bu yüzden ...
Bunu Biliyor musunuz?

Concorde Yanılgısı

Concorde yanılgısı, çok emek harcanan bir işten, araştırmadan sonuç alınmamasına rağmen ya da emek sarf ...
BültenBunu Biliyor musunuz?

İkarus Paradoksu

Yunan mitolojisinde önemli hikâyelerden biri de İkarus’un hikayesidir. Giritli mimar olan Daidalos ve oğlu İkarus, ...
Bunu Biliyor musunuz?

Bunu Biliyor Musunuz?

Kelebek etkisi, bir sistemin başlangıç verilerindeki küçük değişikliklerin büyük ve öngörülemez sonuçlar doğurabilmesine verilen addır. ...
BültenBunu Biliyor musunuz?

IRS (Interest Rate Swap)

Değişken faizli bir kredinin, sabit faizli bir kredi gibi ödenmesini sağlayan işlemdir. Tam tersi de ...
Bunu Biliyor musunuz?

Bunları Biliyor Musunuz ?

5 Neden (5 Whys) usulü, Kalite yönetiminde belirli bir sorunun altında yatan neden sonuç ilişkilerini keşfetmek için kullanılan bir soru sorma tekniğidir. Tekniğinin temel amacı, bir kusur veya sorunun kaynak sebebini belirlemek içindir. 5 Neden, kalite yönetimi alanında, sebep-etki-hüküm analizinde kullanılır. Amaç bir nedenin bozukluk mu ya da problem mi olduğunu belirler. Buradaki 5, illa 5 sorgudan ibaret değil, semboliktir, ancak genellikle 5 soru ile uygulanır. Önemli olan hatanın neden kaynaklandığını net bi şekilde ortaya koymaktır.
BültenBunu Biliyor musunuz?

Bunları Biliyor Musunuz?

Amazon’un tüm çalışanları yılda 2 gün müşteri hizmetleri yardım masasında çalışıyorlar. CEO dahil tüm çalışanların ...
BültenBunu Biliyor musunuz?

Ters İbraz(Chargeback)

Kredi kartı ve banka kartı ile alışveriş yapanlar,kartlarından yapılan harcamalara itiraz etme hakkına sahiptir.Kartından işlem ...
BültenBunu Biliyor musunuz?

Başarısızlık Masrafları

İşin bir defada tam yapılmaması durumunda ve herhangi bir tazminat maliyeti oluştuğunda (yeniden çalışma, erteleme, ...
BültenBunu Biliyor musunuz?

İkarus Paradoksu

İkarus paradoksu, farklı koşullar ortaya çıktığında bizi daha önce başarılı kılan özelliklerimizin, başarımızı sürdürmemizi sağlayamayacağını ...